构建系统思维你一定会遇到3个陷阱。别担心这里有3个对策

  在第1讲里，我们详细地理解阅读了，什么是系统。你点击这里，回看第1讲的内容：系统思维：应对复杂世界的方法

  在第2讲理，我们说到了，一个好的系统，所具有的3大特征。你点击这里，回看第2讲的内容：“应对复杂世界需要系统思维”：系统思维的3大特征

  在第3讲里，我们说到了，阻止我们系统思考的3个障碍。你点击这里，回看第3讲的内容：扫除3个障碍，构建系统思维，应对复杂世界

  我们来回顾一下第3讲，3个障碍，第1个障碍告诉我们，看待问题不要只停留在问题表面，要思考系统的结构，通过系统结构能够正常的看到问题的本质。

  那么，我们是否能收集普遍的问题的系统结构，当遇到类似问题时直接根据系统结构来找答案。其实，系统思考大师们已经帮我们做了这个工作。大师们把常见的系统结构叫“基模”。

  梅多斯又给基模起了个外号，叫“陷阱”。为啥起这个外号呢？因为当遇到由基模引发的问题时，人们经常从表面找原因，制定的政策治标不治本的，特别难找到有效的解决办法。

  A公司是一家网络公司，近期软件质量出现了问题。为了更好的提高软件质量，研发经理制定了一套软件开发规范，规范刚执行时，软件质量有所改善，但时间一长软件质量又出现了问题。

  经过调查发现，工程师执行开发规范，需要比之前付出更多时间，但是项目经理把开发时间安排的很紧张，工程师为了按时交付任务只好牺牲软件质量。

  政策阻力的系统结构：系统中的成员各自有不同的目标，当新政策影响到他们的目标时，反馈回路会把影响目标的因素剔除掉，把系统拉回到与目标相近的方向。

  我们看看A公司中不同成员的目标，老板的目标是又好又快的开发出软件；研发经理的目标是保证软件质量；工程师的目标是按时完成开发任务；项目经理的目标是按时交付软件。你看，每个角色的目标都不一样，他们都想着把系统拉近自己的目标，结果是任何一个人都非常努力，但系统还是老样子。

  政策阻力的对策：统一系统中各个成员的目标，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使。

  有一块公共草场，免费给牧民开放，每个牧民都想扩大畜牧规模，因为多养一只羊就会多一份收入。他们了解这样无节制畜牧最终会导致草场退化，但是自己不放牧别人也会抢着放牧，所以每个人效益最大化的做法是持续不断的增加畜牧规模。最终草场退化，牧民没有很好的方法生存。这就是“公地悲剧”陷阱。

  当存在一种公共资源时，每个使用者都能够最终靠资源获益，使用得资源越多收益越大，过渡使用资源的后果大家一起来承担。当有限存量遇上多个消耗存量的增强回路时，最后结果是存量被消耗完。

  ①把资源私有化，每个人对自己的行为负责。②对公共资源进行管制，限制使用量。

  互联网上公司常常会出现价格大战，A降20元，B就降50元，两者互相竞争，最后双方耗光了资产，只能倒闭。

  两个人吵架时，一个人声音加大，另一个人声音更大，都试图超越对方，最终两个人都受了伤。

  系统中相互竞争的参与者，各自的存量取决于对方的存量，参与者们持续不断的增加存量，互相形成增强回路。竞争的激化速度以指数级形式变化，如果不制止这一回路，通常结果是一方被打倒，或两败俱伤。

  最佳对策是避免陷入恶性竞争，有人想跟你吵架时，不要理对方。如果陷入恶性竞争怎么办？有两个方法，你可以再一次进行选择单方面让步，从而切断增强回路；还可以和对方进行协商，设定一些规则，避免无限制的竞争。

  我们简单回顾一下这3个陷阱的特征。“系统阻力”陷阱会阻碍组织政策的实施，“公地悲剧”陷阱会导致公共资源枯竭，“竞争升级”陷阱会让竞争中的人两败俱伤。

  好了，系统思考的3个陷阱和对策，我就为你介绍到这里了。下一讲，也是系统思维的第5讲，也是最后一期，我们来说说，怎样改变系统。

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

  财联社12月8日电，沙特阿拉伯公共互助基金正在向其与阿里巴巴集团的合资科技公司注入更多资金，使其对合资企业的总投资达到约2亿美元。

  38岁仍是王！C罗第1200场里程碑：18分钟1传1射，27场25球10助攻

  戴森吹风直发器Airstrait HT01体验：三种模式造型，简单安全无热损伤

  5岁女儿生病住院，突然想吃泡面哭成泪人，妈妈：快快好起来想吃什么口味都给你买。

  穿尿不湿宝宝玩转二人转手绢，控制不住尿的年纪控制住了手绢，这是血脉觉醒了吗？

  妈妈早下班在路口等孩子时发现，孩子没坐公交买了烤肠边走边吃，看到妈妈后都是惊喜没有惊恐